Logent feirer i år 20-årsjubileum, og vi har snakket med tidligere konsernsjefer Mats Steen og Kurt Liljergren om årene der de formet selskapets retning og identitet. Deres refleksjoner gir innsikt i en periode med gjennomgripende endring, en periode som fortsatt preger Logent i dag.
Under deres ledelse vokste selskapet fra et bemanningsselskap til en mer strukturert, helhetlig logistikkpartner. Overgangen gjenspeilte ikke bare endrede markedsbehov, men også et bevisst arbeid for å profesjonalisere driften, tydeliggjøre verditilbudet og legge til rette for langsiktig vekst.
Begge de tidligere konsernsjefene hadde solid ledererfaring og inngående bransjekunnskap fra sentrale roller i store logistikkselskaper. I deres periode opplevde Logent betydelig vekst og organisasjonsutvikling: den entreprenørielle kulturen ble styrket samtidig som strukturen ble mer robust og skalerbar.
”Vi var konkurrenter i logistikkmarkedet i mange år. Likevel fant vi oss ganske raskt på samme side av bordet, der vi sammen skapte en ny suksesshistorie i Logent.”
I samtalen reflekterer de over Logents viktigste vendepunkter og over hva de håper dagens medarbeidere vil ta med seg videre. De understreker at det som virkelig gjorde Logent unikt i logistikkbransjen, var den sterke kulturen for innovasjon og entreprenørskap.
De tidlige årene – kulturen som la grunnlaget for logistikkpartnerskapet
Da Kurt Liljergren kom til Logent i 2011, hadde selskapet vært i drift i om lag fem år. Han så både potensialet og sårbarhetene i selskapet. Han ble tiltrukket av Logents sterke vekstambisjoner, den modige entreprenørånden og den flate hierarkiet. Kommersielt gikk virksomheten godt og vokste, men bærekraftig vekst krevde et sterkere fundament. Liljergren satte i gang arbeidet med å profesjonalisere organisasjonen og utvide virksomheten til kontraktslogistikk.
Steen tok over som konsernsjef i 2015, mens bemanning fortsatt utgjorde en stor del av virksomheten. Den strategisk viktige logistikkvirksomheten var fortsatt i en tidlig fase, og samtidig hadde selskapets kontantstrømutfordringer eskalert til en kritisk økonomisk situasjon. I tett samarbeid med styret bidro Steen til å styrke den økonomiske styringen og lønnsomhetsstyringen, samt akselerere utviklingen av logistikkvirksomheten. Dette la grunnlaget for langsiktig, bærekraftig vekst.
I denne perioden innførte selskapet tydelige strategier for hver forretningsenhet og styrket sin sentrale organisasjon for å understøtte desentralisert drift. Resultatet var en struktur som fortsatt definerer selskapet i dag, og som sikrer samordning, kontroll og skalerbarhet.
En avgjørende faktor bak denne omstillingen var menneskenes ekstraordinære engasjement i organisasjonen. De intervjuede trakk gjennomgående fram den sterke fellesskapsfølelsen, den sterke entreprenørånden og den kollektive ansvarsfølelsen. Medarbeiderne støttet hverandre og sto samlet bak strategiske beslutninger, også i krevende perioder.
”En pragmatisk tilnærming med prøving og feiling var en del av organisasjonens DNA helt fra starten, men tilnærmingen ble etter hvert mer systematisk”, forklarer Steen.
Initiativer ble raskt satt ut i livet, justert ved behov og kontinuerlig forbedret. Dette viste en tilpasningsevne som han mener ble en av organisasjonens viktigste kilder til motstandskraft.
Målet var å sikre at selskapet konsekvent holdt det det lovet. Logent så aktivt også utenfor egen bransje, sammenlignet beste praksis fra andre sektorer og benyttet relevante ideer for å styrke driftseffektivitet og kvalitet.
Et tydelig verditilbud
Logents suksess var bygget på et tydelig, resultatorientert verditilbud: garanterte, målbare kostnadsreduksjoner i logistikken på over 10 prosent for kundene. Når potensialet var bekreftet, gjennomførte Logent endringene og tok over det operative ansvaret.
”Styrken vår var å vise kundene, med konkrete tall, hvor mye oppsettet deres kunne forbedres. Denne tilnærmingen reduserte opplevd risiko, samtidig som den tydelig demonstrerte vår operative kompetanse”, forklarer Liljergren.
Modellen, som befant seg i skjæringspunktet mellom rådgivning og drift, reduserte kundens risiko, beviste kompetansen i praksis og skalerte til langsiktige samarbeid. Senere ble modellen også utvidet til transportstyring, med de samme resultatgarantiene.
Vekst og milepæler på veien mot kontraktslogistikk
Logents første år var i hovedsak viet konsulentvirksomhet. På 2010-tallet flyttet selskapet gradvis fokuset mot operative logistikktjenester og logistikkoutsourcing.
En viktig milepæl i denne strategiske endringen var å vinne Volvo Cars som selskapets første utkontrakterte logistikkoppdrag og reelle kontraktslogistikkengasjement. Dette markerte starten på et nytt kapittel for Logent og hadde umiddelbar økonomisk betydning etter hvert som selskapet utviklet seg.
Transportstyringen fikk ytterligere fart rundt 2013–2014, etterfulgt av et avgjørende eierskifte da Adelis Equity Partners kjøpte en betydelig eierandel. Dette ga finansiell styrke og strategisk tydelighet i en tid da logistikkoutsourcing i Norden fortsatt var lite utbredt sammenlignet med mer modne markeder som Storbritannia. Logent identifiserte dette gapet tidlig og var godt posisjonert til å fange opp veksten etter hvert som flere valgte å outsource logistikken.
Etter hvert som volumene økte, særlig på grunn av den raske veksten i netthandel, ble automatisering avgjørende. Logent var tidlig ute med å ta i bruk delvis og fullt automatiserte lagerløsninger, noe som muliggjorde kostnadskontroll og skalerbarhet. Dette ble eksemplifisert gjennom lagerprosjektet i Ängelholm, som vokste parallelt med kundens netthandelsvekst og ble fullt automatisert innen 2017.
Veksten forble disiplinert og etterspørselsdrevet, snarere enn geografisk aggressiv. Ekspansjonen fulgte store kundegevinster og tjenesteutvikling, med Sverige som kjernemarked og selektiv inntreden i Norge og Danmark. Ved siden av organisk vekst ble også oppkjøp og fusjonsmuligheter forfulgt i markeder med høyt langsiktig potensial, noe som resulterte i en skalerbar plattform for videre suksess.
I 2019, da Adelis Equity solgte Logent til dagens eier, Stirling Square, hadde selskapet nesten doblet størrelsen og etablert god lønnsomhet.
En tydelig markedsposisjon i logistikkbransjen
På den tiden var det få konkurrenter i logistikkbransjen som kombinerte sterk rådgivningskompetanse med evnen til å implementere og drifte løsningene de selv utformet. Ved å integrere rådgivningskompetanse med operativt ansvar fylte Logent et tydelig gap i markedet.
Et sentralt element i denne modellen var skreddersøm. I stedet for å tilby standardiserte løsninger, bygde Logent dedikerte logistikkoppsett tilpasset hver enkelt kundes behov. Dette muliggjorde skalerbarhet etter hvert som volum og kompleksitet økte, samtidig som driftseffektivitet og kontroll ble opprettholdt.
Fleksibel logistikkoutsourcing gir kunden verdi
Selskapets første utkontrakterte oppdrag er et tydelig bevis på denne utviklingen. Det som startet som et avgrenset oppdrag, utviklet seg til et fullverdig kontraktslogistikksamarbeid og et langsiktig partnerskap, og markerte et viktig vendepunkt i selskapets vekst.
Da volumene økte og fasilitetene nådde kapasitetsgrensen, leverte Logent en ny løsning under betydelig tidspress. Gjennom omforming, rask skalering og presis koordinering fortsatte kjernevirksomheten uten avbrudd. Dette handlet om lederskap og kultur, ikke bare om struktur og teknologi. Avgjørende faktorer var engasjement, investeringsvilje, kalkulert risikotaking og det å holde det man lovet i avtalene. Ved å kombinere grundig analyse med modige garantier og rask gjennomføring, leverte Logent resultater som større og mer rigide organisasjoner ofte strevde med å matche.
Den samme fleksibiliteten preger Logents tilnærming i dag. Skalerbarhet bygges inn i løsningene fra starten, og driftsmodellene justeres kontinuerlig for å møte endrede volumer og resultatkrav. Dette sikrer både fleksibilitet og langsiktig stabilitet.
En hilsen til dagens team
Liljergren og Steen ønsker dagens team alt godt og uttrykker sterk tillit til selskapets framtidige vekst, entreprenørånd og suksess. I en stadig mer internasjonal og kompleks bransje understreker de verdien av sterke nettverk og behovet for å forbli proaktiv, rådgivende og entreprenøriell for å fange opp de beste mulighetene.
Når selskapet feirer sitt 20-årsjubileum, understreker Steen at langsiktig suksess bygger på sterke verdier, dedikerte mennesker og et solid fundament. Liljergren oppsummerer den felles tankegangen med et budskap som fortsatt preger organisasjonen:
”Alt er mulig, si aldri at vi har et problem, vi har en mulighet her og nå.”
I 20 år har Logent samarbeidet med kunder om å gjøre logistikkutfordringer om til muligheter, med løsninger innen kontraktslogistikk og logistikkoutsourcing. Vi ser fram til å se på hvordan våre skreddersydde logistikktjenester også kan støtte din virksomhet.
